从一片美誉中说起
在网上搜索刘祖轲，会看到在他的名字后面，拖着一串耀眼的履历：中国系统营销理论的创导者；清华大学首届工商管理硕士；中国最具实战经验从理论到实战的全面性营销专家；深圳市十大金牌顾问；深圳市咨询业专业委员会专家组组长；南方略国际营销﹠品牌咨询机构总经理；清华大学、上海交大、中山大学、成都电子科技大学、四川省党校等市场营销讲师；《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》及《民营经济报》等顾问……在他的领导下，其一首创建的南方略咨询公司以一匹黑马的身份，在短短七年时间里做成了年收入达千万级别的营销旗舰品牌，在这些花团锦簇的的经历背后，我们看到的是一个光环簇拥下的咨询业巨子。而我们诸位有志的青年，又该向他学习些什么呢？
洞悉市场的战略眼光。古语有云“预则立，不预则废”。一个咨询公司如何定位直接关系到公司在国内风起云涌的咨询市场中的的长远发展，像毕马威、普华永道、新华信等中外著名咨询公司都有自身鲜明的经营理念和科学的市场定位，指导自己达到预期的目标。所以，充分作好咨询市场的宏观思考和自身公司的战略规划，成为了刘祖轲首先要面对的问题。纵观世界一流咨询公司成功经验各自不同，但它们有一个重要的共同点：强调特色，“有所为，有所不为”。在资源有限的条件下实现快速发展，必须各具特色。正是准确地看到了这一点，刘祖轲提出将企业自身定为于“向企业提供全套营销解决方案的系统服务商”，以“坐镇珠三角，辐射全中国”的业务拓展模式，一路披荆斩棘乘风破浪，在短短7年时间里将南方略从刚开始时的一年百万员级别的营业额提升至如今的年千万元营业额，迅速跻身国内一线咨询公司的行列。昔日三国，小霸王孙策“虎踞江东，雄视天下”，借微弱之师，兴一国之业；而今观察南方略这几年发展历程，在这些辉煌的背后也同样闪烁着刘祖轲那双锐利的眼睛。
对人才独到的培养与使用方式。孙子曰“兵者，国之大事" 不论在什么组织内，人才的培养和使用绝对是一等一的大事。咨询公司与更是如此，在有实力的咨询公司里，最重要的不是资本而是人才，于是在人才的培养和使用上，许多公司好打造“明星咨询师” ,“明星团队”,将团队中一部分人精英化,以名人来提升团队的名声.以此为招牌打向咨询市场。对此刘祖轲不屑一顾 ，他认为,明星团队会给自己的业务拓展带来困难. 因为客戶选择时会指明要团队中的“明星”带队,给公司的业务协调带来困难，而且俗话说厚此必薄彼 在明星的照耀下必定会有些星光暗淡之人，“造星模式”的必然带来的副作用就是给人才内部管理带来负面影想. 所以在南方略，我们看不到流萤般耀武扬威的营销咨询英雄，而是光辉灿烂的一片星云，不靠个人光辉打拼，而靠团队整体出击制胜。
不断实践，提纯炼金的学习精神。毛主席曾经说过：实践是最好的学习。刘祖轲即深得此言之妙理之人。自大学毕业后，刘祖轲曾在国外从事国际市场营销两年，回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司，先后从事过销售员、区域经理、大区经理、品牌经理、市场总监、营销副总等岗位。之后与刘建南博士共同创立中国第一家专业化的营销咨询公司——南方略国际营销﹠品牌咨询机构。多年真刀真枪的摸爬滚打，实践历练下，刘祖轲将知识与实践交叉融合,终成以"实战"著称的资深市场营销管理专家和"实质性为客户解决问题"的咨询倡导者。著有《中国管理顾问手册》、《系统营销》、《农药营销学》、《东风汽车销售体系重构研究》，发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》等数十万文字的论文和著作。尤其《系统营销》一书，聚18年营销功力于一役，开创性地提出系统营销论，在众说纷纭的营销学界炸开了一声春雷。
胸怀大志，以营销报国。 近年来随着我国加入WTO，经济的进一步增长，国内市场的竞争显得愈发激烈，不少企业在困境中生存，或是大好形势面前止步不前，施展不开手脚。如何打造强大的企业竞争力成为了无数企业家的困惑。众所周知，战略，市场，人力资源，文化，品牌等事关企业竞争力的关键问题，我国的大部分企业光靠自身的力量是无法完成的。于是，南方略样的咨询机构便问题应运而生，他们不但给企业提供知识，工具，方法，还能给企业带来理念层次，制度层次，文化层次的提升，使企业掌握先进的管理方法，获得强大的竞争力。可以说，刘祖轲领导下的南方略正成为我国经济发展的润滑剂，正是在他的努力下，我们中国的企业正以更有效率的方式运转着，推动着我国的经济蒸蒸日上。 南方略发展的这七年，既是中国企业腾飞的七年，更是刘祖轲实践实业建国理想的七年！
