[括号强调:转载!]浅谈大学社团发展及如何打造金牌社团负责人！
[size=2] 社团是与学生会有相关类似但运营方式又有很大区别的一个组织，下面结合李开复老师对打造品牌社团及负责人的观点，形成一个创设性的意见：[/size] [size=2] [color=#0000ff] 学生会是官方机构，它的运营方式很大程度上靠官方权力，典型的特征就是“命令式”的，也就是说“你必须做，就因为你是学生干部，没有其他理由！”。而学生社团不是，它的运营很大程度上靠“软实力”，即通过自身谈吐、水平、组织能力等产生的吸引力而非强制力达到目标的能力！[/color][/size][size=2][/size]
[size=4][color=#000000][b]那么如何打造[color=#ff0000]金牌社团负责人[/color],提炼出以下几点：[/b][/color][/size]
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[size=2][color=#000080]（1）[b]一定要有一个正确的价值观！[/b]你要本着[/color]“[font=宋体][color=#000080]不为名也不为利”的心态，更不要为了拿多少所谓的荣誉证书，我已经提过，各类证书就像英语四六级证书一样，英语水平好不好，开口就知道，能力和综合素质也不是用证书可以证明的！大学所谓的名在你毕业之后也就会灰飞烟灭，[/color][color=#ff0000]时光飞逝，唯有激情和实力永存！[/color][color=#000080]你应该[/color][/font][font=宋体][color=#000080]想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质，在大学把自己锻炼成为一个成品！[/color][/font][/size]
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[size=2][color=#008000]（2）[b]必须有核心竞争力！[/b]也就是说你必须有一点让你引以为豪、能拿的出手的东西！你要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之你一定要有一个亮点！如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！大家都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力啊！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！[/color][/size]
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[size=2][color=#993300]（3）[b]要在团体中组织起相当稳定的核心团队！[/b]说真的，一个社团的发展不需要太多的人，按照我的观点和经验：五人足矣，三人正好！这就是你的核心团队，是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队的顶梁柱！这个核心团队，你不需要喊出来，你自己心里明白就行，你要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论你在不在，只要有核心团队，这个集体照样运转，甚至比你在的时候运转的还要好！很多社团出现“社团英雄”，英雄在，社团就蓬勃发展，英雄撤，社团跨！这只能说明你的组织管理能力还不够，你的影响力太小，你不能把自己的东西分享给大家，你只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！[/color][/size]
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[size=2][color=#333300]（4）[b]不要“装B”！[/b]说真的，我从来没在日志上说过“装B”这么粗俗的话，但是我有必要提一点：不要把自己太当回事，不要把自己当成领导，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了！[color=#ff0000]一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大！所以，不要把自己当成领导！放下“架子”，成就价值！[/color][/color][/size]
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[size=2][color=#003366]（5）[b]把握住大局、平衡各方面关系！[/b]作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强社团内部的纵向交流、社团之间的横向交流及与其他高校社团的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他社团负责人的关系、与其他高校社团的关系、与老师的关系、与学生会主席的关系、与院系领导的关系、与学校领导的关系与社会企业的关系等等，特别是做好校企联合！[/color][/size]
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[size=2][color=#008000]（6）[b]选好人、用好人！[/b]至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础之上，针对自己的社团特色都能选出一部分人才，关键是怎么用！我认为，可以借鉴“X理论”和“Y理论”（很多，在此不列举，有兴趣百度上搜索！）另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人！比如：自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等，而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的RD肆排挤，其实这样很不利于形成自己健康的领导体系！我个人认为领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人！即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等难缠的人物为己所用，这才是真本事！[/color][/size]
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[size=2][color=#993366]（7）[b]发扬传统、勇于创新！[/b]做社团，很多人都是在上届负责人的举荐之下成为新的负责人，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面剖析，第一：剖析你的社团。第二，剖析你上一届负责人。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必须明白：你是谁？你在做什么？你能做什么？我怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的去点在哪儿？你比上届会长强的地方在哪儿？你的性格是保守还是开放等等！估计，剖析到这里，你就会明白应该如何继承传统，如何创新了！[/color][/size]
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[size=2][color=#333399]（8）[b]严以律己、宽以待人！[/b]我以前是一个对自己要求严格，对别人要求也严格的人，但是现在我发现那样不合适，有很多方面的原因！其中最重要的一点就是：你以为别人都是你啊？？？不可能人人都成功！世界上成功的人士只占3%，所以随他去吧！做最好的自己即可！[/color][/size]
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[size=2][color=#333300]（9）[b]在任何时间、任何地点都不要抱怨，非大丈夫所为！[/b]如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人！也请大家不要太苛求抱怨的人，他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦！所以理解他们啦！对吧？！我想说的是：任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬的斗志！告诉大家：你是头，你是有信心的！你是负责人的！有你在！没问题！给大家一种精神暗示！告诉他们:大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着！[/color][/size]
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[size=2][color=#008000]（10）[b]低调做人、高调做事！[/b]大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁？！”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子做社团？也就是说做事要高调，但是为人一定要谦虚！尊重你的老师、你的学长、你的同事，你的战友！只要自己做的对！就不要怕别人说三道四，勇敢的做下去，让所有庸俗者在后面瞻仰你的背影吧！[/color][/size] 这片文章还是不错的~~~
适合现在的各社团和学生会的去反思 好帖
可是我没看:lol 实在没什么意思，你说的大家都知道，要做到很难 很长~~~ 搞社团的应该好好读读。 经历过，觉得讲的还是很有道理的。不过放在这个板块不是很合适，而且现在社团负责人泡网灌水的比较少哦。 写的非常好.............
但是理论和实际还是有很大差别的！能做到二者相结合是比较难的...
电磁阀和电动阀的区别
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